街西头“童乐屋”老板咬牙把外套降到35元，可成本就要32元，月利润从8000元暴跌到不足2000元，连房租都快覆盖不了；
“宝贝衣橱”更惨，降价后每件衣服利润仅剩3元，还得承担库存损耗——
有次进的50件牛仔裤，因面料是回收棉，顾客穿一周就开线，退回来12件，最后老板索性挂出“转让”招牌，转行去开了水果店。
林凡的“笑笑童装店”刚开半年，就被这场价格战挤压得门可罗雀。九月的一个傍晚，县城已经有了凉意；
他守着空荡荡的店铺直到七点，只卖出3件特价短袖，日销量不足20件的日子已持续半个月。
对面钱老西的门店里，家长们挤在货架前挑衣服，孩子们拿着19元的短袖打闹，对比之下，他的店里连试衣间的灯都没开过。
林凡攥着泛黄的账本叹了口气：账本上记着每月4500元的房租，进货时欠批发商的2万元还没还，货架上的衣服因没人翻动，边角都起了皱。
他盯着那些皱巴巴的衣服，突然打定主意：不跟低价拼消耗，要靠“品质+服务”凿出一条差异化的路。
林凡靠在县城童装店的玻璃柜台上，指尖无意识摩挲着货架上一件印着小熊的卫衣——面料摸起来像砂纸，领口的螺纹一扯就松垮，是上周从尾货市场收来的便宜货。
窗外，卖菜的张婶正领着孙女进店，孩子的袖口磨得发亮，小手一直揉着胳膊：“奶奶，痒。”
张婶拿起那件小熊卫衣，又放下，指尖在标签上蹭了蹭：
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