“@某电商平台，人家年终奖最低一万二，你们年终奖是抽奖抽巧克力，好意思吗？”
“@某手机厂商，你们老板上次还说年轻人要吃苦，人家王东来怎么说，‘对员工好不是成本是投资’。格局差了不知道几条街。”
“@某出行平台，你们的司机社保覆盖率是多少来着？不到一成？人家星火快递的所有快递员入职就签劳动合同、五险一金全额缴。同样是搞平台的，差距怎么这么大。”
“@某外卖平台，拼好饭全职骑手底薪涨了，你们呢？”
最先坐不住的是黄团。
王星的办公室里灯火通明，HR部门的负责人坐在他对面，面前摊着一份刚打印出来的内部薪酬分析报告。
报告显示过去一个季度黄团外卖骑手的流失率同比增长了两倍，流失方向非常集中，主要是拼好饭。
“跟不跟？”HR负责人直接问。
王星靠在椅背上，盯着那份报告看了很久。
黄团上市已经有一段时间了，股价一路走低，骑手成本居高不下，社保合规压力越来越大，资本市场对亏损的容忍度持续下降。
这个时候再加薪，财报会非常难看，股东们会不高兴。
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