“第二，它经济上合理：用30%的预期收益，锁定了县里100%的支持和团队100%的干劲，这才能确保省里40%控股权的价值最大化。”
“第三，它操作上可控：省里作为最大股东，在法律和公司治理结构上，依然拥有最大的控制权和最终决策权。”
“所以！”
江振邦姿态自信，不断手持钢笔，做出极具鼓动性和强调性的手势，语气铿锵有力：
“这非但不是对国有资产的削弱，反而是在新时代背景下，对如何壮大和发展国有资产的一次成功实践和制度创新。”
“这是为了将兴科集团打造成一个省、县、企三方共赢的利益共同体，成为全东国的国企改革与区域协同发展的标杆，最终实现我们奉省省委、省政府利益的最大化和长久化！”
“身为一个党员，我希望作为国家长子，作为老工业基地的奉省，拥有这样敢为人先的气魄！”
“身为一名青年干部，我也一定相信，我们省委省政府的领导们，绝对拥有这样高瞻远瞩的眼光和深邃宏大的格局！”
“这，就是我提出此方案的初心！我的初心不是为了个人，也不是为了什么狭隘的家乡利益，而是真心希望兴科这棵刚刚焕发生机的树苗，能在省里的阳光、县里的土壤和自身团队的耕耘下，长成参天大树！”
“一个强大的、充满活力的、能带动一方百姓共同富裕的、同时也能让全省甚至全国的家电、通信等重要科技产业完成升级的兴科集团，今后一定是省里的最大资产，也一定是省里经济体制改革工作中最亮丽的成绩！”
“我先讲这么多，谢谢大家。”
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