兴宁市的国营酿酒厂名叫朝阳山酿酒厂，历史可以追溯到解放前，前身是一家私人烧锅。
公私合营后，规模不断扩大，巅峰时期也是市里的利税大户。
但随着市场经济的冲击，各地名酒品牌崛起，朝阳山酿酒厂固步自封，产品单一，包装老旧，逐渐乏力。
等到四年后，宪法被修正，国营经济从法律层面正式变成了国有经济，奉省也开始深化国有企业改革，各大国营厂陆陆续续变成了真正意义上的国有企业。
国营、国有，看似一字之差没什么区别，但生产资料的所属权发生了本质的改变，企业性质，工人地位，管理方式……全都是云泥之别。
那时，朝阳山酿酒厂也会从国营变成国有，接着连年亏损，2005年被厂长用金融手段零成本收购，又裁掉了大批员工，换了商标，改了名字，一年时间就转亏为盈。
其中猫腻，都不用细想，而诸如此类的例子在全国范围内比比皆是，数不胜数……
江振邦心中感慨，放下刚拿起的茶杯，开口答道：“朝阳山酿酒厂和大部分国营厂的问题一样，主要是人和制度的问题。人的思想老旧，制度不够奖罚分明，干多干少一个样，员工没干劲。”
“管理层看到一些其他城市国企改制的例子，心底没准指望着由公产变私产，巴不得厂子早点破产，不暗中搞破坏就不错了。这种人一方面要给点好处，另一方面必须得给他们紧紧皮，让他们换思想，不换思想就换人，他们不愿意干，有的是人愿意干……”
江振邦客观地指出了酒厂的一些问题，并给出了整改策略，又大致讲了对于现在这个时代关于酒厂的营销和经营理念，
刘学义听完，不置可否地点点头，随后却轻轻叹了口气。归根结底还是一句话；人不为己天诛地灭。
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