他引用了几个核心数据和典型案例，将抽象的“瓶颈”描绘得具体而清晰。
整个汇报过程行云流水，重点突出。
汇报完毕，会议室陷入短暂的寂静，随即，提问开始。
市委书记周砚深率先开口，他目光沉静地看向刘所长，语气平稳却带着极强的穿透力：“刘所长，你刚才提到的这个‘内在能力瓶颈’新机制，在你们的数据模型和调研中，是如何具体呈现和量化的？请你们的数据专家详细说明一下。”
刘所长立刻侧身，看向后排：“秦教授，请您向各位领导汇报。”
老秦早有准备，立刻站起身，走到辅助显示屏前，调出准备好的图表，声音沉稳有力：“周书记，各位领导，我们主要通过三个维度量化：一是企业‘数据驱动决策’在关键管理流程中的占比，二是跨部门数据调用响应时间与成功率，三是数据投入与主营业务收入增长的弹性系数。
模型显示，当企业处于‘能力瓶颈’区间时，弹性系数会显著低于0.5，意味着数据投入的边际效益急剧下降。具体到案例C企业……”
他条分缕析，用精准的数据和严谨的模型支撑了刘所长的宏观判断。
紧接着，副市长看向林窈，他听说了初始发现问题的原因，便即兴点名：“那位年轻的研究员，林窈同志是吧？你在深入企业一线调研的过程中，对这个问题最深的感受是什么？”
一瞬间，所有目光都聚焦在林窈身上。
她没有丝毫慌乱，从容起身，微微欠身，声音清越平和：
“副市长，我最大的感受是，数据对于很多企业，尤其是正处于转型期的传统企业来说，就像突然涌入的‘洪流’。
内容未完，下一页继续阅读