随着VCD的市场风口成熟，春节消费季的来临，叠加上江振邦花小钱办大事，用五百万搞了一出堪称现象级的捆绑营销，兴科的名气响彻全国，兴科的产品这才引爆了市场。
截至到1月31号，兴科集团在96年1月份接到的订单总额，已经突破了4.2亿，实际完成的产值，也达到了2.8亿。
也就是说，兴科1月份的增长，才是这个估值背后真正的支撑，而这部分产值自然没算在95年兴宁市的GDP之中。
第139章股权谈判！
但在江振邦眼里，对兴科集团的20亿估值，不是高了，而是低了，至少低估了三倍。
半个月里，他跟以李卫民为首的工作组开了不下十次沟通会，强调他们当下的这套资产评估方法太老旧，只会算固定资产和现有流水，不科学，不准确。
他拿出了后世的市盈率估值法、现金流折现法，试图告诉这些还抱着算盘珠子算固定资产的专家们，兴科的价值在于未来，在于品牌和市场占有率，在于那片一望无际的蓝海市场。
李卫民每次都听得连连点头，表示啊对对对，江董的思路很有前瞻性，很有启发！
然后一转头，依旧把估值的锚，死死地钉在厂房、设备、库存这些看得见摸得着的实物上，品牌价值和技术专利？
一捏捏！
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