有些员工和领导，听闻自己以后就是兴科的人了，当天放鞭炮吃饺子，喜气洋洋的直接在阳历年就把春节给提前过了。
一夜之间，兴科的总职工人数，从一千人，暴增至一千八百余人。
目前兴科正在对塑料厂和五金厂的生产线进行技术改造，完成后，便能让兴科的供应链大大增强。
两个厂子的冗员经过短暂的培训，可以很快补充到VCD的生产线中，大幅提高兴科的产能。
不过江振邦没有直接合并两个国营厂，而是顺势将两个厂子完成公司制改革。
自己也将兴科技术有限公司，改成为了兴科集团股份有限公司。
兴科集团以控股的形式，掌管兴科机械公司和兴科塑料公司两家子公司，兴科集团内还分别设立了：家电事业部、视听事业部、通信与信号事业部。
不直接将两个国营厂并进来，而是成为子公司，原因很多。
直接吞并两个文化、机制完全不同的老厂，将其员工和管理体系完全打散重组，极易引发剧烈的文化冲突和员工抵触，管理成本极高，子公司模式，给予了缓冲和过渡期。
第122章浪成于微澜之间2
另一方面，也是给未来的资本运作空间。
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