“但大家也是锦红厂的员工，都是锦红厂的主人，改名这个事儿每个人都有份，请各位回去把新名字告诉基层职工，如果有人觉得兴科不好听，寓意不够大，那就多想几个新名字，咱们投票决定。”
“要是大家觉得兴科这个名字还行，没什么其他意见，那明天就开一个职工代表大会，把名字定下来，争取让新产品用上新名字。”
江振邦停顿了一下，给在座的人一个消化的时间，看没有人站出来表示反对，这才宣布散会。
改名这件事，是江振邦在投石问路，为后续将锦红厂由国营厂向公司化改制做铺垫。
虽然江振邦这个厂长依旧想让锦红厂保持百分百的纯国企，但从“国营”到“国有”是从中枢到地方的大趋势，谁也无法阻拦。
这些国营厂必然要从单纯执行国家计划的生产单位，转向自主经营、自负盈亏的市场主体，并建立现代的企业制度。
江振邦也需要打造一个成功改革的典范，从而推动全市的国企改革工作。
但现在国营厂的职工都是干部身份，是铁饭碗，一下子转变成公司的员工，江振邦怕他们不理解，不接受。
所以先改个名字试探一下，过一段时间等厂子效益好了，自己在厂子中更有威信了，再把厂子公司化改革，阻力也会更小些。
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