“第二，是总结经验，学习先进，把兴科技术有限公司成功改革振兴的实践，作为我们下一步改革工作的参考和标杆。”
“第三，也是最重要的一点，就是研究和部署，如何利用好省工行批复的国企改革振兴专项贷款，让好钢用在刀刃上，真正盘活我市国营企业……”
夏朗的开场白简短有力，直奔主题。他没有讲太多官样文章，而是直接点出了会议的核心——钱。
台下的厂长们不自觉地坐直了身体，手中的笔记本和钢笔也握得更紧了。
夏朗说完，目光转向身旁的陈爱军：“下面请陈局长，就我市当前国营企业的整体情况和面临的主要问题，给大家做一个通报。”
陈爱军点点头，拿起了面前的稿子。
他的发言中规中矩，用大量的数据和案例，罗列了兴宁市各大国营厂普遍存在的顽疾：
机制僵化、人员臃肿、技术落后、债务沉重、市场意识淡薄……
除了兴科之外，全市还有十四家国营厂，其中六家厂子发展的还不错，起码能开出工资，有所盈利。剩下八家都是亏损，四家资不抵债。
第84章前奏
最后，陈爱军还指出了部分国营厂，面对领导小组以及国资局发改科下发的国企改革意见，存在学习不够，改革推进不力的情况。
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