经过紧张的询价，各家供应商基本上按照我们的要求对供应的药品进行了相应的降价，不过不同的医药公司降价的幅度不同。
为此，医院根据各种药品的型号、效果、使用频次、重要性、稀缺性等等因素，确定了相应的采购方案，并按照这个方案执行。
自此，药品的使用量不再是医生自己随意说了说，某种药品当月的供应量超过采购目标之后，将不再供应，必须使用替代药品，这样就遏制了医药代表给予药品回扣的积极性；对于没有替代药品的用药情况，定期进行评估，是否有滥用的倾向，一经发现进行处理；同时，省儿医成立了药品采购委员会，每季度对药品采购、销售、病人的反应进行适当评估，如果需要，则调整采购量。
同时，对我们院自制的药品，主要是中成药制剂统一再次进行了成本核算，一次性降价幅度都超过10%.
冬的第二期节目终于如期播出。
这期的节目“一切为了患者”主题更加鲜明，突出了省儿医如何在降低药价、降低检查费用、降低处方单价的目标等等方面如何明确目标、制定的具体举措。
关键是这期节目详细记录了省儿医内部为这件事所付出的努力，包括内部讨论、供应商大会、询价、公布结果、定期通报，让公众对医疗费用的构成有了更加清晰的了解，也对今后医疗费用的下降有了明确的期待。
在节目的尾声，冬还预告了下期节目内容，就是省儿医如何利用新的技术和手段，帮助患者更加方便快捷地看病、防止黄牛、提高住院安全感等等，节目的收视率再创新高。
冬在节目播出后，还特意把观众在她们台的留言摘录了一部分发给我看了，同时也她们家老黄和卫计委柳主任。
据她说，两位领导都很赞赏我们的努力，期待我们的工作成效。
在完成药品降价第一阶段工作之后，其实具体的实施效果还有待观察，需要通过进一步的资料分析才能说明问题，如门诊每处方患者的费用、住院病人平均支出费用、各项检查费用等等，但总体上而言，是呈下降的趋势。
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