现在好不容易院长和院长助理有事交办给他，正是一个表现的机会来了，所以老郭对我的来电表示出极大的热情，一口一句请院长指示，我们保证贯彻执行，我一笑了之，约好了第二天下午进行技术交流，晚上一起喝酒。
基建办的靳总，据说是马院长的老乡，俩人关系自然亲密，也是我的铁杆。
马院长其实私下里已经交代清楚了，靳总接了电话二话没说就同意了第二天的安排。
忙完了这些事，我给亓打了个电话，让她安排她老公带领团队第二天下午到我们院进行智慧消防的技术方案交流，顺便请秋的老公来帮助站台，无非是确认亓老公公司的消防解决方案性能是可靠的、消防主管部门是认可的，以打消安保和基建部门的那些主管们顾虑。
现在形势发生了变化，领导也要学会保护自己，不再随便主动做决策。
尽管要决策，也得通过下属主动把这个意图吐露出来，由领导再做最后的定夺。
如果下属提出的方案不符合领导的意图，领导是可以轻而易举否决的，而且这种否决是不需要担责的。
那些情商高的下属只要领导否决一次之后，一定会仔细分析原因，第二次的方案也一定会把领导的意图体现在里面，也一定会得到领导的顺利通过，这样的员工职场发展就会很顺利。
那些总是坚持自己的意见，认为自己的方案是最优的，对领导的意见耳旁风的，这样的下属要不就不能呆在权力要害部门，要么就靠边站。
这种官场、职场中的潜规则其实到处都有，中国5000年的历史早就形成了很多固有的权力运行模式，不好好学历史，就难得成功。
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