不过，薛明却是学聪明了，这一下子没有跟在吴森的身边，而是让车间主任和管理层赶紧想办法。
接下来的几个小时里，吴森带着考核小组把整个工厂的生产流程逐项扒了一遍。
他不是走走停停地问一些笼统的问题，而是直接坐到操作工位旁边，调出生产管理系统的后台数据，逐项比对每一批物料的下发记录、工艺文件的新旧版本和实际完工时间的上下限。
那些隐藏在角落里的问题在银河科技考核小组专业人士的数据面前无所遁形，就像是银河科技去年下发的新版工艺文件，在联影的生产系统里至今仍标注为“待确认”。
工位操作员一直在用旧版作业指导书装配旋转机架的轴承座，两者在预紧力数值和控制逻辑上都有变化。
操作员拿着扭矩扳手在滑轨上来回拉动，每一圈的力度都不均匀，吴森调出后台传感器记录一看，曲线在靠近上下止点的位置各有一个平缓段，这是旧工艺惯出来的手法，新工艺要求全程匀速推进，力矩波动范围不能超过正负百分之五。
吴森继续查下去，翻开工时记录表和加班费发放明细逐页比对。
上面显示近一个季度人均加班时长超过行业安全标准，但加班费发放记录里只有一部分工时以法定加班费率支付，其余部分被拆分到“项目津贴”“专项绩效”等名目下，实际支付比例远低于劳动法规定。
更隐蔽的是，这些项目津贴的审批流程被刻意拉长，每次发放都比工资推迟了近一个月。
吴森把两份记录交叉比对之后，在问题清单上又加了一条，加班时间与加班费结算不透明，存在以非常规名目规避法定加班费率的行为。
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