俞兴觉得这样的判断倒是很中肯。
他希望业内确实会如熊总观察的那样平静，只要BAT不下场，别的都好说。
不过，临港阵营的人在观察情况，鹏城这边的企鹅也一直在观察临港并不断讨论国内短视频的市场。
作为企鹅总裁，刘炽平对俞兴的重视比他想象的还要更多。
MusVid这样在美国市场连续两个月的霸榜苹果榜单，这是让他很震动的，除了俞兴本人的因素，如此试水海外又取得初步成功，本身便值得研究。
这么一研究，MusVid针对美国青少年群体，利用音乐与短视频结合的差异化竞争，立即就在企鹅内部获得称赞，转而便是重新探讨国内短视频市场的未来。
微视前负责人出走，整个团队被并入微聊，现在这样重启内部讨论，无疑会显得尴尬，但和公司的战略相比，那又不算什么了。
刘炽平不仅没有回避，反而积极的推动内部思考，最终确定了“微视”的复活。
大公司的决策总是能找到合理角度的。
微视先前被吞并是因为微聊更重要，它现在复活则是因为……微聊已经这么着了，还不如给予其它业务更多的资源与耐心。
刘炽平主动揽责，承认自己对微视业务的判断失误，这次更是立下军令状，要汲取经验教训的重新把短视频项目推起来。
企鹅复活项目并没有难度，难的是统合内部意见，确立战略方向。
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