“这是一项庞大而精密的工程，每一个环节都环环相扣。压气机的进度，会影响燃烧室的设计。”
“材料的突破，会决定涡轮的性能。”
他顿了顿，目光扫过全场，继续解释。
“我要求每天开会，不是要检查你们谁在偷懒。”
“而是要让所有人，在第一时间，知道其他组在做什么，进度到哪里，遇到了什么困难。”
“这样，我们才能最高效地协同作战，避免因为信息不通，造成不必要的内耗和返工。”
“我们的时间，很宝贵。我立下的军令状，是两年。我们一天都不能浪费。”
这番话，合情合理，让人无法反驳。
新的制度，就这样在一种夹杂着好奇和观望的气氛中推行开来。
很快，这种制度的优越性就体现了出来。一个负责燃烧室设计的课题组，因为一个燃料喷嘴的雾化问题卡住了。
晨会上一提，搞流体力学的钱教授当场就给出了一个理论模型。
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