周胜看着信，心中充满了欣慰和自豪。
周胜的事迹在行业内广泛传播，越来越多的企业向他抛出了橄榄枝，希望能聘请他去指导工作或者进行合作。但周胜始终坚守在自己的厂里，他深知这里是他成长的地方，也是他实现价值的舞台。
厂里决定进一步深化改革，不仅要在生产技术上创新，还要在管理模式上进行变革。周胜被任命为改革小组的核心成员之一，负责采购环节与其他部门的协调和优化。
“周胜，这次改革意义重大，我们要打破传统的部门壁垒，实现资源的最优配置。”改革小组组长说道。
周胜深知责任重大：“我会全力以赴，确保采购工作能够为改革提供有力支持。”
周胜首先对厂里现有的采购流程进行了全面梳理，发现了一些繁琐且效率低下的环节。
“大家看，这几个审批环节完全可以简化，节省时间和人力成本。”周胜在改革会议上提出。
但这一建议遭到了部分保守派的反对。
“周胜，这样改动风险太大，万一出了问题谁负责？”有人质疑道。
周胜耐心解释：“我们可以先进行试点，如果效果好再全面推广。而且，我们会制定完善的风险预案。”
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